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林静峰到广元昭化片区调研引导工作

来源:党工部编辑:毛一宇 时间:2021-04-23 字体:[ ]

4月20日至21日,企业副总经理林静峰前往广元昭化片区三分局设备租赁中心、第一水工机械厂、物流企业、职教中心调研引导工作,企业设备物资部主任刘勇军陪同。

在三分局设备租赁中心,林静峰一行察看了昭化设备仓库、租赁中心设备维修等现场。他要求,要全面提升设备维修技能水平,着重做好规范化、标准化、精细化等工作;强化安全生产意识,任何时候不能松懈麻痹;要在后续设备维修过程中加强对照检查,不断完善各项设备管控工作。在听了设备租赁中心业务工作成绩、设备管理情况、经营情况、难点问题、重点工作及下一步的工作计划等方面情况汇报后,林静峰要求,中心要持续优化、利用企业设备物资共享平台,自身主动出击积极开拓市场,提高大专特设备资产利用效率,盘活企业设备资产。一是利用企业在电建通平台上建立的富余设备物资共享平台,定期汇总上报中心闲置设备物资信息,推动内部单位之间设备流转、盘活,减少重复投入。二是引领企业闲置设备积极寻求外部市场,盘活资产。三是租赁中心在满足企业内部设备需求的前提下,大力开发外部及社会市场,有效盘活闲置设备资产,实现创收增效。四是要强化责任意识,认真做好日常设备保养工作,确保设备的利用率;五是要加强内部管理,及时总结经验和不足,进一步降低成本费用,不断提高中心收益。同时,设备租赁中心要立足于做大做强,不断增强服务于企业内部各项目的能力和水平,在转型中发挥领航作用。

在第一水工机械厂,林静峰一行首先来到生产车间、风电塔筒生产线以及钢模台车组拼现场,察看和了解厂内各项目工程建设情况。随后,水工厂负责人详细汇报了水工厂生产经营、市场开发及金结产品研发中心等工作情况。林静峰听取汇报后重点对金结产品研发中心工作进行专题调研引导。他强调,企业对金结产品研发中心寄予厚望,金结产品研发中心在设计制造产品方面取得了一些成绩,但在项目调研,针对解决项目实际困难方面的研发较少,同时对标国内先进水平还存在较大差距,结合实际调研情况,提出五点要求:一是在分局层面要高度重视金结产品研发中心的研发创新工作,要加强研发力度,加大研发投入,研发出属于自己的拳头产品,形成自己的专利品牌,这样才会有市场,才能提高盈利能力;二是要完善内部研发激励机制,要敬重技术成果,加大对作出贡献的研发人员的奖励,甚至分享红利;三是研发人员要走出去,对标学习先进、取长补短、并赶超先进,同时要有解决企业问题的能力,要有展示自己才华的勇气和欲望;四是要持续解放思想,要有战略思想和走出去的思想,要广泛调查研究行业先进产品,在此基础上改进提升设计理念,将台车模板做成共享、定制以及模块化的台车,提高综合利用率,实现合作共赢;五是分局和厂在编制“十四五”规划中要明确水工厂未来方向往哪走,要走到什么样的程度,拿出切实可行的规划方案,企业将全力配合支撑。最后林静峰还为在场参会人员上了一堂生动的党课,他从毛爷爷思想形成的六个方面阐述说明,并要求水工厂一切从实际出发,结合企业发展规划与水工厂实际情况,定位水工厂发展方向目标。同时要灵活运用兄弟单位资源,主动与设计院对接,解决设计能力不足的问题。他指出项目上下要不畏难,坚定理想信念,积极迎难而上,主动推进各项工作,要不断总结,不断提升。

在物流企业,林静峰一行深入库区,听取了物流企业基本情况、业务拓展情况以及近期工作状态的现场汇报,对物流企业现场的设备设施使用、设备堆放、业务开展、机车使用等情况进行了一一了解,并就近期工作的重点与难点、存在问题及解决措施、下一步工作计划及需给予协调解决的事宜等事项进行了深入调研。林静峰对物流企业的发展现状、发展前景给予了高度评价,并表示企业将全力支撑物流企业做大做强,同时也对物流企业发展提出三点要求:一是建立完善设备管理架构,加强陈旧设备的使用和管理;二是深入调研和研究,让专用线公铁联运的幅度更大;三是落实公路运输货物险的购买,确保运输。

在昭化片区设备物资调研会上,三分局设备租赁中心、第一水工机械厂、物流企业、职教中心分别进行设备物资管理情况综合汇报。林静峰结合现场考察和听取汇报情况提出要求:一是统一认识,提高服务标准和管理水平,立足于长远发展,切实防范经营风险;二是片区各单位具备构建一个完整产业链的各项要素,要加强合作、互利共赢;三是强化思维能力,超前管理、超前谋划、超前介入,抓好市场“谋、创”出路,大力推动技术创新;四是转换思想,转换计划经济和市场经济经营理念,切实摒弃“等、靠、要”思想;五是树立信心,昭化片区各单位具备很大的协同发展空间,要在不断强化自身发展的同时加强联系合作。





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