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付亚东到沙特国王港项目调研

来源:国际企业编辑:邱文斌 摄影:代坤 时间:2021-05-05 字体:[ ]

4月30日,企业副总经理、国际企业总经理付亚东对沙特国王港项目部管理情况进行“把脉问诊”,并就下一阶段工作进行安排部署。国际企业专家组和沙特国王港项目部中层以上人员参会。

此前,付亚东已通过实地检查、现场询问、听取汇报、集体和个别谈话、参加项目日、周、月例会等多种方式了解项目的生产经营情况。会上,付亚东指出,项目管理要坚持问题导向,把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上,鼓励各部门积极反映工程项目管理工作中存在的矛盾和问题。质量、安全、技术、成套等各部门负责人畅所欲言,真实反映情况,付亚东针对具体问题作了详细的询问和提出了引导性的意见和建议。他要求,一是要整合相关资源,建立流畅的信息沟通机制。工作要给予闭环管理,各个环节要紧密结合起来,有计划、有实施、有考核、有激励,建立流畅运行机制。二是做好合同经营管理总结工作,全员要有安全质量成本意识和合同意识,增强对合同的敏感度,熟悉分包的边际条件和风险点,针对问题,要仔细研究合同条款,迅速反应,杜绝现场与合同管理脱节,保证经营受控。三是将全面预算管理与提质增效、“两金”压降工作紧密结合,提高预算的刚性实行力。财务部牵头,继续推动增收节支常态化,增强节约意识,加强管控,控制成本。四是加强穿透式管理,积极与山东电建对接工作,明细内部各项管理职责,围绕项目安全、质量、工期、合同等管理,团结各参建方齐心协力攻坚克难,推动项目顺利履约。

会上,国际企业专家组成员与项目部进行了交流探讨。

同日,沙特国王港项目部团支部组织开展青年职工座谈会,付亚东与项目部毕业五年内的20多名青年员工进行了“面对面·心贴心”的座谈交流,旨在了解青年员工的思想动态和工作状态,助力青年员工更好更快地成长。

座谈会上,青年员工们立足岗位,结合自身实际,分享了入职以来的主要收获和心得体会,并提出了工作和生活中遇到的问题。付亚东认真听取了青年员工的想法和建议,结合自身的经验和看法,就具体问题进行了耐心解答和疏导。就解决工地学习,“学什么、如何学、怎么做”等问题进行了深入交流探讨。付亚东对青年员工所表现出来的对工作的激情与敬业、对生活的憧憬与热爱予以赞赏,并就青年员工为项目发展做出的贡献予以充分肯定和鼓励,表示对大家辛勤工作所取得的优异成绩感到自豪。同时,他高度重视座谈会上青年员工提出的问题和建议,并希翼在以后的工作中青年员工要坚定信心、发挥优势,在工作中学习,将学习理论与工作生产实践相结合,谦虚请教问题,反思总结自身学习成果,创新工作学习方法,立足于发展自己助力项目,把实现自我价值与推动企业业务发展结合起来,在企业不断发展的同时不断提升、不断提高完善自己。最后重要强调青年员工要注意自身健康及安全,身体第一,并承诺企业及项目部一定为大家提供健康安全的工作及生活场所。







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