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企业召开项目经理安全能力提升会议

来源:安全监察部编辑:张文 时间:2021-09-06 字体:[ ]

9月3日,企业召开项目经理安全能力提升会议。企业副总经理李法海出席会议并讲话。会议以现场和视频相结合的形式召开,在蓉二级单位安全总监和企业总部周边部分在建项目经理现场参会,非在蓉二级单位安全总监及项目经理视频参会,安全监察部人员列席。参会人员共计249人。

李法海强调:要认清安全形势。当前,安全生产形势异常严峻,正面临生产经营发展与安全管控能力不匹配的问题。面对已经开启的“十四五”发展阶段和企业谋定的倍增发展计划,安全工作要解决与发展相适应的问题,安全管控理念和方式要从管好自身安全转向既要保证自身生产安全也要保证周围环境安全,在企业倍增行动、加速发展的进程中,要进一步强化安全认识,对安全的管控能力加倍提升。要认清岗位安全责任。项目经理安全责任,一方面是法律赋予,另一方面是法人委托,双法相赋。在落实安全责任上,不能把落实安全责任制停留在划分安全责任上,要抓监督落实;要把安全教育培训工作的重点要放在农民工及指挥管理农民工的管理人员上,提高安全生产意识和能力;不能把落实制度规程停留在纸上,要放在实行上;安全费用不仅要投入够,更要投得准、投在关键地方;不能让安全检查走过场,要坚持“谁检查、谁签字、谁负责”;要根据工程的特点组织制定安全施工措施;要及时、如实报告生产安全事故,及时组织应急处置,降低或消除事故造成的不良影响。要认清安全工作方法。文件精神落实不能少。一次文件就是一次工作交底,一次文件就是一次工作培训,一次文件就是一次工作督导,切实将文件要求落到实处。现场深入检查不能少。每月带队开展安全大检查,督促消除现场安全隐患。安全研究布置不能少。结合项目风险动态管控要求,定期安排时间研究突出安全工作问题矛盾。责任落实监督不能少。定期开展全员履责考核奖惩,提升项目全员知责尽责主动性,督促项目全员履行好岗位安全生产职责。重视分包管理不能少。严格要求分包队伍实行项目安全生产各项规定,对项目安全等职能部门为保障安全生产对分包队伍开展的各项工作加大支撑力度。要认清安全工作作风要求。要有高度的政治责任感,加强务实奋斗的工作作风建设,要能深入生产施工一线,要能走到工人群众中间,带头开展或参与到各项安全活动中去,要能认真研究具体工作,要能组织管理团队。要发扬敢于斗争的精神,跟自我懈怠做斗争,跟麻痹思想、侥幸心理做斗争,跟唯利观念做斗争,跟作业人员违章操作做斗争,跟管理人员违章指挥做斗争,跟管理团队不履尽责做斗争。

会上,企业安全总监魏豫针对项目经理怎样更好履行安全生产法规定的七项职责进行讲解,安全监察部主任曹宗军通报了上半年企业安全管理情况,并对第四季度安全重点工作进行部署。



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